本书为想成功经营小企业的人提供一系列的知识，从企业发展的三个阶段来论述。在企业的创业期，主要介绍这些知识：作计划书、选择法人实体、选择地点、设立帐簿、招聘员工。企业逐渐成长老就需要这样一些知识：订立合同、保险、财务报表、税收问题。企业发展壮大之后就需要这样一些知识：联盟、合并、领导。书中有大量的案例说明这些知识。

你已经准备做一名创业者，你有疑虑，创业步履维艰，那么，阅读这本书吧。《创业百宝箱》涵盖创业初期和中期遇到的各种情况，并引导你驶向繁盛的下一阶段。

致谢
导言
第一部分 创业时期
第1章 企业计划书
第2章 选择法人实体——独资企业和合伙企业
第3章 选择法人实体——股份公司
第4章 选择法人实体——基于现实的思考
第5章 选择建议者
第6章 启动阶段的财务策略
第7章 位置，位置，还是位置
第8章 协商租赁合同
第9章 设立账簿
第10章 顾客因素——选择最佳顾客
第11章 激励新员工
第12章 招聘新员工
第13章 衡量成功——设立标准
第14章 领导的艺术在于内外兼顾
第二部分 日渐壮大的企业
第15章 找到能够增长的资金
第16章 在合同上签字之前
第17章 合同的基本要素
第18章 保险
第19章 仔细研究财务状况——读懂各种比率
第20章 控制成本
第21章 营利性定价
第22章 客户关系
第23章 收回欠款
第24章 工作间的协调
第25章 雇用的法律因素
第26章 税收问题
第27章 领导在一个成长企业里的作用
第三部分 驶入下个阶段
第28章 重新投资你自己
第29章 营利性投资
第30章 战略联盟
第31章 当想法很好时，写下来
第32章 知识产权
第33章 合并公司
第34章 分享财富
第35章 成熟的领导者——保持成功
附录

书摘 许多新的企业主认为只要有一个好主意，就可能通过银行贷款来获得资金。但由于种种原因，这几乎行不通。首先，许多银行不愿意贷款给没有任何记录的新公司；第二，很少新公司在早期有现金可以归还贷款。近几年中，银行有一些营销贷款，他们称之为商业贷款，但实际上，这是一种家庭融资贷款(home equity loans)。他们更关心抵押品的价值，而不是你公司现金流动状况。如果公司的资金周转出现问题，你会变得无家可归。 最成问题的来源是利用信用卡的信用额度。但是，要支付高额利息，而这会增加你的业务成本。也许这是得到现金的最后一种办法，但决不是首先考虑的最好的办法。 你需要股票和／或投资 为新企业提供资金的最佳方法还是依靠自己的存款。你可以把它当作一种长期投资，建立公司的同时也建立了财产。有一天你可以把公司卖掉，然后用这笔钱来养老——-一个很好的长期计划。 也许你的资金还不够，为什么不找家人和朋友帮忙呢?你对他们的能力最清楚。你是决定向他们借钱还是让他们人股? 除非确信有现金可以还债，否则不要冒险动用关系网借钱。当情况变糟时，你会比平时更需要朋友。但是，如果有人愿意借钱，而且不要求第一年就偿还，你不妨可以借一下。你可以在年底付利息，直到现金流允许时再偿还本金。 下面是想找投资人时所需要考虑的。先前我们讨论过，股份公司的形式可以使你得到那些愿意在你的公司投资的个人资金。你必须确信拥有与之相符的文件，而且明确表示这笔钱是风险投资，如果公司不成功的话，很有可能会损失掉。如果投资金额很小，但回报潜力很大，这对许多家庭成员、朋友或合作人来说，不失为一桩很好的生意。 主要问题是，他们所投入的现金应该得到多少回报。你必须对开公司的各项因素进行衡量。比如： 埃里克想要成立一家房屋装修公司，对此他已准备了两年时间，估计还要花上一年的时间才能完善。他需要10万美元的资金。经过考虑，他认为这个主意值公司价值的50％，所花的三年时间值15万美元。他认为公司的50％值25万美元(包括所花时间和现金)。照此算法，每2．5万的投资值公司的5％。他又投资了2．5万美元，然后卖掉公司的15％获得7．5万美元。 对此没有什么科学的公式，必须自己创建一个。对你的主意和所做的工作作一个客观的评估，然后再决定你需要多少财政援助。 最好是你随时需要随时就有你所需的所有原材料和人员，这样
……

苏珊娜·凯普兰是全美著名的演说家及小企业咨询师，曾在一家小型制造公司当过20年的CEO。她是6本商务书的作者。